Lieferketten Due Diligence
Regulatorische Anforderungen wie die EU‑Deforestation Regulation (EUDR) oder nationale und europäische Lieferkettengesetze (z.B. LkSG, CSDDD) erhöhen den Druck auf Unternehmen, soziale und ökologische Risiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette systematisch zu identifizieren und zu steuern. Gleichzeitig erwarten Investoren, Kunden und Partner nachvollziehbare Transparenz und konkrete Maßnahmen. Unser Ansatz hilft Unternehmen dabei, Compliance und strategische Zielsetzungen in Einklang zu bringen – praxisnah, effizient und auf die eigene Lieferkette zugeschnitten.
Regulatorische Anforderungen wie die EU‑Deforestation Regulation (EUDR) oder nationale und europäische Lieferkettengesetze (z.B. LkSG, CSDDD) erhöhen den Druck auf Unternehmen, soziale und ökologische Risiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette systematisch zu identifizieren und zu steuern.
Gleichzeitig erwarten Investoren, Kunden und Partner nachvollziehbare Transparenz und konkrete Maßnahmen. Unser Ansatz hilft Unternehmen dabei, Compliance und strategische Zielsetzungen in Einklang zu bringen – praxisnah, effizient und auf die eigene Lieferkette zugeschnitten.
Ihr Nutzen auf einen Blick
Rechtliche Sicherheit
Absicherung gegenüber aktuellen und zukünftigen regulatorischen Anforderungen (EUDR, LkSG, CSDDD, uvm.)
Transparenz entlang der Lieferkette
Klarer Überblick über Lieferanten, Produkte und einhergehende Risikopotenziale
Ganzheitliches Risikomanagement
Identifikation, Bewertung und Steuerung von Umwelt‑, Sozial‑ und Governance-Risiken
Stakeholder-Kommunikation
Nachvollziehbare Dokumentation und Reporting für Kunden, Investoren und Behörden
Effizienz & Umsetzbarkeit
Integration von Maßnahmen in bestehende Prozesse und Nutzung digitaler Tools zur Datenverwaltung
Rechtliche Sicherheit
Absicherung gegenüber aktuellen und zukünftigen regulatorischen Anforderungen (EUDR, LkSG, CSDDD, uvm.)
Transparenz entlang der Lieferkette
Klarer Überblick über Lieferanten, Produkte und einhergehende Risikopotenziale
Ganzheitliches Risikomanagement
Identifikation, Bewertung und Steuerung von Umwelt‑, Sozial‑ und Governance-Risiken
Stakeholder-Kommunikation
Nachvollziehbare Dokumentation und Reporting für Kunden, Investoren und Behörden
Effizienz & Umsetzbarkeit
Integration von Maßnahmen in bestehende Prozesse und Nutzung digitaler Tools zur Datenverwaltung
Unsere Leistungen
Risikoanalyse der Wertschöpfungskette
Identifikation abstrakter und spezifischer Lieferkettenrisiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Readiness für regulatorische Sorgfaltspflichten
Einordnung der spezifischen Pflichten, Entwicklung einer praxisnahen Roadmap sowie Begleitung der Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z.B. EUDR, LkSG, CSDDD)
Aufsetzen von Abhilfemaßnahmen
Erarbeitung und Umsetzung von Präventions-, Minderungs- und Abhilfemaßnahmen entlang der Lieferkette
Etablierung von Beschwerdemechanismen
Entwicklung und Einführung wirksamer Beschwerdemechanismen und klarer Governance-Strukturen gemäß regulatorischer Vorgaben
Lieferantenmanagement & Befähigung
Implementierung Supplier Code of Conduct, Audits und Trainings für Lieferanten, sowie Unterstützung des Lieferantenengagements
Digitalisierung & Tool-Support
Auswahl und Einführung bedarfsgerechter Systeme für Datenmanagement, Monitoring und Umsetzung der Sorgfaltspflichten
Mit unseren Lieferketten Services schaffen Unternehmen Transparenz, minimieren Risiken und erfüllen regulatorische Anforderungen effizient – für nachhaltige, verlässliche und zukunftssichere Lieferketten.
„Mit unseren Lieferketten Services schaffen Unternehmen Transparenz, minimieren Risiken und erfüllen regulatorische Anforderungen effizient – für nachhaltige, verlässliche und zukunftssichere Lieferketten.“
Häufig gestellte Fragen
Welche Informationen benötigen Sie von uns, um Risiken in der gesamten Wertschöpfungskette zu analysieren?
Für eine fundierte Analyse betrachten wir sämtliche Akteure und Schritte Ihrer Wertschöpfungskette – von Entwicklung über Herstellung und Vertrieb bis hin zu Service und Entsorgung. Dafür benötigen wir Informationen zu Ihren Produkten und Dienstleistungen, zu bestehenden Lieferantenstrukturen sowie zu relevanten Geschäftspartnern. Diese Datengrundlage ermöglicht uns, Risiken systematisch zu identifizieren und Transparenz entlang Ihrer gesamten Lieferkette zu schaffen. Der interne Aufwand ist dabei abhängig von Lieferkettenkomplexität und Datenverfügbarkeit, bleibt jedoch klar strukturiert und planbar.
Ich kenne nur meine direkten Lieferanten: Wie gehen Sie bei der Risikobewertung tieferliegender Tiers vor?
Auch wenn nur direkte Lieferanten bekannt sind, führen wir eine risikobasierte Analyse tieferer Lieferkettenebenen (z. B. Tier 2 oder Tier 3) durch. Hierfür betrachten wir Länder-, Rohstoff- und Branchenrisiken, die auf typische Problemfelder wie Menschenrechtsverletzungen, Umweltverstöße oder Korruptionsrisiken hinweisen. Als Datengrundlage fließen anerkannte Risikoindizes, ESG-Daten, wissenschaftliche Studien und Branchenreports in unsere Bewertung ein. So entsteht ein realistisches und belastbares Risikoprofil – auch bei eingeschränkter Datentiefe.
Wie bewertet die Nextra die Readiness für regulatorische Sorgfaltspflichten?
Wir gleichen Ihre bestehenden Strukturen und Prozesse mit den Anforderungen relevanter Gesetze und Standards ab – beispielsweise des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG), der EU-Richtlinie zur nachhaltigen Unternehmensführung (CSDDD) oder der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR). Auf dieser Basis identifizieren wir Lücken und priorisieren Handlungsfelder. Sie erhalten eine klare Roadmap, um Schritt für Schritt regulatorische Konformität zu erreichen.
Wie unterstützen Sie bei der Implementierung von Präventions- und Abhilfemaßnahmen?
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir auf Basis der Risikobewertung maßgeschneiderte Präventions- und Abhilfemaßnahmen, abgestimmt auf Ihre ESG- und Compliance-Risiken. Wir begleiten die Umsetzung praxisnah durch Workshops, Schulungen und Change-Management-Maßnahmen, um eine nachhaltige Verankerung der Sorgfaltspflichten in Ihrem Unternehmen sicherzustellen. Bestehende Mechanismen – etwa Hinweisgeber- oder Beschwerdesysteme – integrieren wir dabei passgenau in das Gesamtmanagement.
Ich bin nicht direkt von regulatorischen Anforderungen betroffen – lohnt sich Lieferketten-Due-Diligence trotzdem?
Ja, auf jeden Fall. Auch ohne gesetzliche Verpflichtung profitieren Unternehmen von einer strukturierten Lieferkettenanalyse. Sie erhöhen Transparenz, senken operative und Reputationsrisiken und verbessern ihre Nachhaltigkeitsperformance. Zudem erwarten Kunden, Geschäftspartner und Investoren zunehmend belastbare ESG-Informationen. Ein proaktiver Umgang mit Due Diligence schafft daher einen spürbaren Wettbewerbsvorteil und stärkt Ihre Marktposition langfristig.
Weitere Services
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Dr. Martin Granzow
Geschäftsführer & Gründer | Nextra Consulting
