Strategieentwicklung
Nachhaltigkeit wird aufgrund von Kundenerwartungen, gesetzlichen Anforderungen, Investorenrichtlinien und gesellschaftlicher Verantwortung zu einem zentralen Erfolgsfaktor. Eine klar definierte Nachhaltigkeitsstrategie hilft, Chancen und Risiken zu managen und langfristige Wertschöpfung zu sichern.
Wir begleiten Sie dabei – von der Überarbeitung bestehender Strategien bis zur vollständigen Neuausrichtung. Dabei setzen wir auf partnerschaftliche Co-Creation, denn eine Strategie ist erst dann effektiv, wenn Sie von allen relevanten Stakeholdern umgesetzt wird.
Nachhaltigkeit wird aufgrund von Kundenerwartungen, gesetzlichen Anforderungen, Investorenrichtlinien und gesellschaftlicher Verantwortung zu einem zentralen Erfolgsfaktor. Eine klar definierte Nachhaltigkeitsstrategie hilft, Chancen und Risiken zu managen und langfristige Wertschöpfung zu sichern.
Wir begleiten Sie dabei – von der Überarbeitung bestehender Strategien bis zur vollständigen Neuausrichtung. Dabei setzen wir auf partnerschaftliche Co-Creation, denn eine Strategie ist erst dann effektiv, wenn Sie von allen relevanten Stakeholdern umgesetzt wird.
Ihr Nutzen auf einen Blick
Individuelle Ausrichtung
Fokus auf die für Ihr Unternehmen relevanten Nachhaltigkeitsaspekte
Management von Chancen & Risiken
Nachhaltigkeitsstrategie als Instrument zur Wertschöpfung und Risikominimierung
Stakeholder-Beteiligung
Kollaborativer Ansatz für maximale Akzeptanz
Klar definierte Ziele & Maßnahmen
Ableitung von konkreten Zielen und passenden Maßnahmen
Transparenz & Steuerung
Monitoring, Kennzahlen und Reporting für messbare Wirkung
Individuelle Ausrichtung
Fokus auf die für Ihr Unternehmen relevanten Nachhaltigkeitsaspekte
Management von Chancen und Risiken
Nachhaltigkeitsstrategie als Instrument zur Wertschöpfung und Risikominimierung
Stakeholder-Beteiligung
Kollaborativer Ansatz für maximale Akzeptanz
Klar definierte Ziele und Maßnahmen
Ableitung von konkreten Zielen und passenden Maßnahmen
Transparenz & Steuerung
Monitoring, Kennzahlen und Reporting für messbare Wirkung
So gehen wir vor
Vision & Mission
Festlegen des übergeordneten Ambitionsniveaus als Ausgangsbasis für Folgeschritte
Status-Quo-Assessment
Langjährig erprobter Ansatz für strukturiertes Mapping der aktuellen Nachhaltigkeits-Performance, inklusive Benchmarking gegenüber Branchenstandards, Best Practices und relevanten Wettbewerbern, sowie Identifikation relevanter Stärken, Schwächen und Handlungsfelder
Ziele & Teilstrategien
Formulierung realistischer Unternehmensziele sowie passgenauer Teilstrategien für zentrale Bereiche
Maßnahmen & Priorisierung
Maßnahmenpakete entwickeln, priorisieren und mit klaren Verantwortlichkeiten sowie Zeitplänen hinterlegen
Implementierung & Monitoring
Verankerung der Strategie in Prozessen und Systemen, inklusive geeigneter KPIs zur Steuerung und Fortschrittsmessung
Mit einer klaren Strategie wird Nachhaltigkeit gezielt gestaltet und entfaltet echte Wirkung im Unternehmen.
„Mit einer klaren Strategie wird Nachhaltigkeit gezielt gestaltet und entfaltet echte Wirkung im Unternehmen.“
Häufig gestellte Fragen
Ist die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie auch für kleine und mittlere Unternehmen sinnvoll?
Ja, die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie ist gerade für kleine und mittlere Unternehmen besonders sinnvoll. Sie hilft, Ressourcen effizient einzusetzen, regulatorische Anforderungen frühzeitig zu berücksichtigen und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Eine klar definierte, praxisnahe Strategie ermöglicht KMU, Nachhaltigkeitsziele effizient umzusetzen und messbare Erfolge zu erzielen.
Wie individuell ist die Nachhaltigkeitsstrategie auf unser Geschäftsmodell zugeschnitten?
Wir entwickeln jede Nachhaltigkeitsstrategie spezifisch auf das Geschäftsmodell unserer Kunden zugeschnitten. Dabei berücksichtigen wir Branche, Unternehmensgröße, Prozesse und Ziele, sodass die Strategie praxisnah, umsetzbar und auf individuelle Anforderungen abgestimmt ist.
Wann ist eine Neuausrichtung oder Überarbeitung der bestehenden Strategie sinnvoll?
Eine Neuausrichtung oder Überarbeitung der bestehenden Nachhaltigkeitsstrategie ist sinnvoll bei veränderten regulatorischen Anforderungen oder Marktbedingungen. Auch neue Geschäftsmodelle, Investorenanforderungen oder interne Transformationsprozesse können einen Anpassungsbedarf auslösen. Zudem empfehlen wir, die Zielerreichung regelmäßig im Rahmen eines Fortschrittsmonitorings zu verfolgen und regelmäßig zu evaluieren, ob eine Anpassung oder Neuausrichtung der Strategie erforderlich ist.
Wie werden bestehende Nachhaltigkeitsinitiativen in den Prozess integriert?
Bestehende Nachhaltigkeitsinitiativen werden im Rahmen einer umfassenden Status Quo Bestimmung zunächst systematisch erfasst und analysiert. Hierfür nutzen wir unseren eigens zu diesem Zweck entwickelten Nachhaltigkeitskompass, welcher ein strukturiertes Mapping der aktuellen Nachhaltigkeitsperformance ermöglicht. Ausgehend von dieser Bestandsaufnahme werden anschließend strategische Handlungsfelder, Ziele und Maßnahmen ausgearbeitet. So bauen wir auf dem Vorhandenen auf und verbinden Strategie mit bisherigen Initiativen im Unternehmen.
Wie wird sichergestellt, dass die Strategie im Unternehmen umgesetzt wird?
Die Strategie beinhaltet neben konkreten Zielen und priorisierten Maßnahmen auch klare Verantwortlichkeiten und messbare KPIs. Zudem unterstützen wir Unternehmen dabei, begleitende Monitoringstrukturen aufzubauen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Umsetzung konsequent gesteuert und überwacht wird.
Welche Informationen werden für die Status-quo-Analyse benötigt?
Für die Bestandsaufnahme anhand unseres Nachhaltigkeitskompasses benötigen wir Informationen zu bestehenden Nachhaltigkeitsaktivitäten, zugrundeliegenden Prozessen und verfügbaren Kennzahlen. Weiterer Fokus des Assessments liegt auf der organisatorischen Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen, d.h. Informationen über Governance-Strukturen werden im Rahmen der Datenerhebung ebenfalls eingeholt.
Weitere Services
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Dr. Martin Granzow
Geschäftsführer & Gründer | Nextra Consulting
