In die Entwicklung einer KI-Strategie sollten alle Rollen eingebunden werden, die strategische Entscheidungen treffen, Prozesse verantworten oder von KI-Anwendungen betroffen sind. Eine KI-Strategie ist keine reine IT-Aufgabe, sondern ein unternehmensweites Vorhaben. Nur wenn unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen, entsteht ein tragfähiges und umsetzbares Zielbild.
Zentral ist die Einbindung der Geschäftsführung bzw. des Top-Managements. Sie setzt die strategischen Leitplanken, priorisiert Investitionen und stellt sicher, dass KI-Initiativen mit den Unternehmenszielen verknüpft sind. Ohne diese Rückendeckung bleibt die Strategie häufig unverbindlich. Ergänzend sollten Fachbereiche beteiligt werden, da sie Prozesse, Datenquellen und konkrete Anwendungsbedarfe am besten kennen. Ihre Perspektive ist entscheidend, um realistische Use Cases zu definieren und Akzeptanz aufzubauen.
Eine weitere Schlüsselrolle nimmt die IT ein. Sie bewertet technische Machbarkeit, Integrationsfähigkeit und Sicherheitsanforderungen. Gleichzeitig sollten Funktionen wie Datenschutz, Informationssicherheit, Compliance oder Recht frühzeitig eingebunden werden, um regulatorische und ethische Fragestellungen zu berücksichtigen. Dies ist besonders relevant für die spätere Governance.
Nicht zuletzt spielen HR und Organisationsentwicklung eine wichtige Rolle. Sie stellen im Zuge der Change Management Begleitung sicher, dass Aspekte wie Kompetenzaufbau und Rollenveränderungen im Rahmen des Prozesses angemessen berücksichtigt und gezielt gesteuert werden.
Ein strukturierter Strategieprozess sorgt dafür, dass diese unterschiedlichen Akteure zielgerichtet eingebunden werden – ohne Entscheidungsprozesse unnötig zu verkomplizieren. So entsteht eine KI-Strategie, die fachlich fundiert ist, breit getragen wird und sich in der Praxis umsetzen lässt.
