KI für KMU – Potenzialanalyse und Roadmap mit BAFA-Förderung
KI ist für kleine und mittlere Unternehmen längst kein Zukunftsthema mehr, sondern ein Wettbewerbsfaktor im Hier und Jetzt, doch vielen fehlt der strukturierte Einstieg. Im Talk unserer Reihe Sustainability x AI spricht Janika Ofterdinger mit Dr. Britta Frommeyer (Nextra Consulting) darüber, wie KMU mit KI starten können: überschaubar, strukturiert und gefördert. Im Mittelpunkt stehen zwei […]
KI? Ja, aber… was ist mit dem AI Act?
KI-Regulierung ist kein reines IT-Thema – auch Nachhaltigkeitsabteilungen sind vom EU AI Act betroffen. In diesem Talk der Reihe „Sustainability x AI“ diskutieren Janika Ofterdinger (Nextra Consulting GmbH) und Bengt Petersen (Partner und Rechtsanwalt, Front Wing Litigation), was der AI Act konkret bedeutet, welche Irrtümer in der Praxis häufig auftauchen und wie Unternehmen strukturiert vorgehen […]
KI-Reallabor: Was Unternehmen vom Pilotprojekt der Bundesnetzagentur lernen können
Bundesnetzagentur simuliert erstmals KI-Reallabor für EU-AI-Act-Konformität. Erkenntnisse für Unternehmen zur regelkonformen KI-Implementierung bis 2026.
Experiment mit KI-Agenten
KI-Agenten treffen operative Entscheidungen: Das AI-Experiment von Andon Labs zeigt Potenziale und Risiken autonomer KI-Systeme im Geschäftsalltag.
KI-Potenziale erkennen – Von Ideen zur priorisierten Use-Case-Shortlist
Viele Unternehmen starten KI-Initiativen reaktiv – weil ein Tool gerade populär ist, nicht weil ein konkreter Bedarf identifiziert wurde. Das Ergebnis: Fehlinvestitionen, unklare Prioritäten, frustrierte Teams. In diesem Talk der Sustainability x AI-Reihe zeigen Janika Ofterdinger und Kathrin Ruhnke (Nextra Consulting), wie eine strukturierte KI-Potenzialanalyse den Unterschied macht. Pain Points statt Tools als Ausgangspunkt Der entscheidende […]
Warum scheitern KI-Projekte trotz guter Use-Cases?
KI-Projekte scheitern häufig nicht am Use Case selbst, sondern an fehlender Struktur in Umsetzung, Steuerung und Verankerung. Auch gut priorisierte Anwendungsfälle liefern keinen Mehrwert, wenn technische, organisatorische oder kulturelle Voraussetzungen nicht ausreichend berücksichtigt werden. Ein zentraler Grund ist die unzureichende Einbettung in bestehende Prozesse. KI-Lösungen werden oft als eigenständige Tools eingeführt, ohne klar zu definieren, […]
Welche KI-Kompetenzen brauchen Fachbereiche?
Fachbereiche benötigen KI-Kompetenzen, um Anwendungsfälle zu erkennen, KI-Ergebnisse einzuordnen und KI sinnvoll in ihre täglichen Prozesse zu integrieren. Ziel ist nicht technisches Expertenwissen, sondern die Fähigkeit, KI fachlich zu steuern und produktiv zu nutzen. Eine zentrale Kompetenz ist das Verständnis für Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von KI im eigenen Aufgabenbereich. Fachbereiche sollten beurteilen können, welche Tätigkeiten […]
Welche Ängste und Widerstände entstehen durch KI?
Durch den Einsatz von KI entstehen häufig Ängste vor Kontrollverlust, Arbeitsplatzveränderung oder fehlender Transparenz. Diese Sorgen sind meist weniger technologisch als emotional und organisatorisch geprägt und beeinflussen maßgeblich die Akzeptanz von KI im Unternehmen. Eine der häufigsten Ängste betrifft den Wegfall oder die Abwertung von Aufgaben. Mitarbeitende befürchten, dass ihre Arbeit ersetzt oder weniger relevant […]
Wann ist ein KI-Pilotprojekt sinnvoll?
Ein KI-Pilotprojekt ist dann sinnvoll, wenn ein klarer Use Case vorliegt und Unsicherheit über Nutzen, Aufwand oder Umsetzbarkeit besteht. Der Pilot dient dazu, diese Fragen kontrolliert zu klären, bevor größere Investitionen getätigt werden. In der Praxis bietet sich ein Pilotprojekt vor allem dann an, wenn ein Prozess wiederkehrend, datenbasiert und ausreichend standardisiert ist. Gleichzeitig sollte […]
Wie identifiziere ich konkrete Anwendungsfälle für KI in meinem Unternehmen?
Konkrete KI-Anwendungsfälle lassen sich identifizieren, indem Unternehmen systematisch ihre Prozesse, Daten und Schmerzpunkte analysieren. Statt von verfügbaren Technologien auszugehen, sollte der Fokus auf konkreten Problemen, Ineffizienzen oder Entscheidungsbedarfen liegen. Genau dort entfaltet KI ihren größten Nutzen. Ein bewährter Einstieg ist die strukturierte Durchsicht zentraler Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfung im Rahmen einer KI-Potenzialanalyse. Dabei werden Tätigkeiten […]
